Ayer se cumplió el primer aniversario de una de las fusiones más importantes que ha existido en la historia del mercado de las TI, la que protagonizaron HP y Compaq. Lo que eran dos, se convirtió en una sola compañía por obra y gracia de una rúbrica y tras un periodo que no estuvo exento de una cierta incertidumbre. Al final, la unión fue un hecho el pasado mes de mayo de 2002, dando paso a un proceso de reorganización que se ha ido completando, a nivel humano y de estrategia de negocio, a lo largo de este primer año en el que han operado bajo la forma de la nueva HP.
En España, la organización cuenta con cerca de 2.000 personas en plantilla y a imagen y semejanza de lo que ocurrió en las demás filiales, la compañía dividió en cuatro divisiones su fuerza de negocio: sistemas personales, impresión e imagen, servicios y sistemas empresariales.
En este proceso de reorganización, el canal sigue siendo —tradición obliga— una pieza clave. Así lo atestigua el lanzamiento a finales del pasado año del omnipresente PartnerONE, el programa de canal que unifica la estrategia de la compañía en este apartado y que se ha ido diseñando en cada una de las divisiones.

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